公司對(duì)干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整
2月23日，公司召開了中層以上干部會(huì)。宣布了2010年公司領(lǐng)導(dǎo)分工和干部聘任決定。這次干部調(diào)整和聘用本著尊重知識(shí)、尊重人才、優(yōu)化組合知識(shí)互補(bǔ)的原則。會(huì)上公司董事長、總經(jīng)理王振剛對(duì)干部調(diào)整作了充分說明。
王總說：這次干部調(diào)整有6名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們中間有畢業(yè)后才參加工作不久的學(xué)生，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干。另有10名進(jìn)行了崗位變動(dòng)。通過調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化組合、知識(shí)互補(bǔ)的目的，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的專長，群策群力，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。比如這次實(shí)行生產(chǎn)分公司制，施實(shí)“產(chǎn)、供、銷”一條龍的戰(zhàn)略決策，其目的就是要擺脫“保母式”管理經(jīng)營模式，什么事情都等上面拿決策，這已經(jīng)很不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，更不適合人才的發(fā)揮和鍛煉，徹底拋棄“保母式”管理，創(chuàng)造一個(gè)讓能人經(jīng)營的平臺(tái)，能者上，庸者讓，要讓能人掙到錢，掙大錢，這就是“能人經(jīng)濟(jì)”。
隨后王總講到新的一年我公司的發(fā)展方向。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面，2009年公司完成了模擬市場(chǎng)抽檢制度，建立專職質(zhì)量抽檢隊(duì)伍，使產(chǎn)品質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，尤其是針劑產(chǎn)品達(dá)到廠內(nèi)部免檢的水平，這是一個(gè)可喜的垮越。2010年要繼續(xù)加大對(duì)在庫產(chǎn)品抽檢的力度，時(shí)刻牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，進(jìn)一步落實(shí)“制好藥•為人民”的企業(yè)宗旨，讓全國人民都能使用放心藥，這是我們必須要擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目的，有了錢，才能擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。但賺錢要合法，要守法經(jīng)營，不能昧著良心去賺錢。輸液是企業(yè)的龍頭，如何做好有效組織生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購，合理庫存搭配，科學(xué)銷售有方，是輸液分公司領(lǐng)導(dǎo)們首先要考慮的問題。針劑分公司、固體固體劑分公司要在特色經(jīng)營上研究，要?jiǎng)?chuàng)造和培養(yǎng)自己的名優(yōu)產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，同時(shí)又要培育市場(chǎng)，研究對(duì)策，知彼知已，才能勝券在握。實(shí)行分公司產(chǎn)、供、銷一條龍，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營后，各分公司仍然要以O(shè)EC管理安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理為主線，充分發(fā)揮干部員工的積極性，消除一切不利因素，使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)垮越式發(fā)展。三、最后強(qiáng)調(diào)，今年的重點(diǎn)工作很多，任務(wù)很重，尤其是老廠輸液線的搬遷，新廠要完成三條輸液的技改，并要全部通過國家GMP認(rèn)證，新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)十分艱巨。
最后，王總對(duì)干部提出三點(diǎn)要求：一是干部要成為學(xué)習(xí)型干部，要在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己知識(shí)，更新觀念，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；二是要勤奮，不僅要勤于工作，還要勤于思考。工作要有目標(biāo)，要謀事，要干事，要干成事；三是要?jiǎng)?chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。管理要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營也要?jiǎng)?chuàng)新。唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)做大做強(qiáng)。
