天成人才觀(guān)
大浪淘沙始見(jiàn)金---我的人才觀(guān)
這是一個(gè)風(fēng)云激蕩的年代，也是一個(gè)機(jī)會(huì)頻生、奇跡迭出的年代；人人都渴望成功，也極可能會(huì)成功。尤其近來(lái)全國(guó)第一次人才會(huì)議的召開(kāi)，用熱年不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份的全新人才觀(guān)，更為一切可造就之才提供了前所未有的成長(zhǎng)機(jī)遇。
隨著分廠(chǎng)制的實(shí)施，我們的生產(chǎn)能力和規(guī)模比改制前提高了5-8倍，產(chǎn)品品種和劑型劇增。加上國(guó)家各種生產(chǎn)管理規(guī)范的推廣落實(shí)，企業(yè)各類(lèi)人才需求空前短缺。在這種情況下，我們所謂的人才應(yīng)是一個(gè)多層次的、放大的概念。凡是能在自己的崗位上，創(chuàng)造性的工作，就是人才。哪怕一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員、一名操作工，只要能出色的完成本職工作，就是企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的人才。
況且人才還有一個(gè)適應(yīng)性的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，不論學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份。合適的就是最好的。在局外人看來(lái)，我們現(xiàn)在的班子結(jié)構(gòu)似乎不太合理，但我們的管理團(tuán)隊(duì)是在一線(xiàn)工作的洗禮中成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、適應(yīng)市場(chǎng)等，有一整套的管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成可貴的共識(shí)。
無(wú)數(shù)的時(shí)間證明，成為人才的先決條件，就是德。對(duì)有才無(wú)德的人委以重任，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)“掉鏈子”，從而最終違背企業(yè)的意志和利益。只有德才兼?zhèn)涞娜?，才能與企業(yè)甘苦與共，同舟共濟(jì)。
客觀(guān)的說(shuō)，這些年我們也流失了一些人才，可我們?yōu)槭裁床⒉桓械蕉嗝纯上?，原因就是我們?jiān)信，只有經(jīng)過(guò)大浪淘沙，剩下的才會(huì)是真金。
當(dāng)前我們也急需引進(jìn)一些具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的外來(lái)人才，同時(shí)也繼續(xù)培養(yǎng)造就企業(yè)自己的人才。從過(guò)去我們實(shí)行的銷(xiāo)售代理等改革實(shí)踐來(lái)看，辦法在那里明擺著，為什么有的企業(yè)至今學(xué)不來(lái)，就是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在了別人的前面。而要持續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)，難度無(wú)疑會(huì)越來(lái)越大。因此也是市場(chǎng)在逼著我們與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，而只有更多的人才加盟，才能使我們的隊(duì)伍不斷壯大，確保企業(yè)始終利于不敗之地。
海納百川，有容乃大。大海之所以形成波濤洶涌之勢(shì)，是因?yàn)槲{包容了無(wú)數(shù)的江河溪流。我們要在醫(yī)藥行業(yè)做大做強(qiáng)中西藥制劑及原料生產(chǎn)，就必須廣招醫(yī)藥、化工、技術(shù)、設(shè)備管理、人力資源管理等社會(huì)各類(lèi)人才。也就是說(shuō)。只有實(shí)現(xiàn)了人才的市場(chǎng)化，才能更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)化。
只要我們的企業(yè)放在全省、全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)上衡量一下，就不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要有一個(gè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前途，就必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)。而企業(yè)是靠人來(lái)做的，像美國(guó)福特汽車(chē)公司以家族式企業(yè)起家，經(jīng)過(guò)百年洗禮，多次脫胎換骨，成為世界知名的跨國(guó)集團(tuán)，之所以能夠歷經(jīng)百年不衰，靠的就是不斷引進(jìn)、造就適宜的人才。而要造就、培養(yǎng)更多的人才，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)管理者本身的素質(zhì)也要不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的要求，這就使得目前從企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上廣覓人才，大膽放權(quán)變得迫在眉睫。
我們知道的吉林一家同行藥廠(chǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。由于有自己的人才，不少未下線(xiàn)的產(chǎn)品提前半年就已開(kāi)始市場(chǎng)運(yùn)作。而當(dāng)年鄭州亞細(xì)亞破產(chǎn)前夕，由于人才匱乏，一個(gè)企業(yè)的班組長(zhǎng)都被派到地方當(dāng)總經(jīng)理，其時(shí)，人才已明顯成為亞細(xì)亞的“軟肋”。由此不難看出。只有一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)都進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步；而只有不斷更新人才血液，才會(huì)帶來(lái)更多、更新、更好的發(fā)展思路。
誰(shuí)都知道，華藥是出青霉素的。我們的目標(biāo)也正在于此，要讓外行人都知道天成是干什么的，是做哪一類(lèi)產(chǎn)品的。為此，作為企業(yè)的一員，任何人都要在自己的崗位上。接受市場(chǎng)對(duì)自身素質(zhì)和觀(guān)念的挑戰(zhàn)，才不至于被淘汰。當(dāng)然，我們并不主張千軍萬(wàn)馬都走獨(dú)木橋，所以我們的人才要分兩條路走，一條是管理路，一條是技術(shù)路，要讓實(shí)戰(zhàn)型的人才，能靠工作業(yè)績(jī)脫穎而出。
為有源頭活水來(lái)
我國(guó)古代有這樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。秦朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最有影響的是楚漢相爭(zhēng)，漢王劉邦在楚霸王項(xiàng)羽給予的封地上養(yǎng)精蓄銳，秣馬厲兵；此時(shí)的韓信剛剛投靠到劉邦軍中，他不滿(mǎn)足給他的那個(gè)小官職，一天夜里，自己悄悄地收拾包袱離開(kāi)了劉邦的營(yíng)地，蕭何當(dāng)時(shí)是劉邦的謀臣，得知韓信出走的消息，立即策馬相追，將韓信勸回，并向劉邦推薦；韓信是一個(gè)不可多得的人才。劉邦虛心納言，并舉行了隆重儀式，將韓信拜為大將，之后，韓信為劉邦成就統(tǒng)一天下的漢世王朝做出了巨大的貢獻(xiàn)
這是歷史上著名的舉賢任能的典故，這則故事突出了蕭何為輔佐漢王劉邦識(shí)才、愛(ài)才、薦才的伯樂(lè)精神，時(shí)至今日，仍具有積極的實(shí)現(xiàn)意義。在我企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于近幾年不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)各類(lèi)人員的需求也不斷增加，在篩選、適應(yīng)的過(guò)程中，也留下了一批高素質(zhì)的干部、員工，勿庸諱言，也有一些相對(duì)素質(zhì)比較高的員工并未能留下，而是在企業(yè)曇花一現(xiàn)，就另謀出路去了。雖然這種人員流失的現(xiàn)象在社會(huì)上并不鮮見(jiàn)，但具體到我們這個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象造成了企業(yè)在用人問(wèn)題上捉襟見(jiàn)肘，成為了影響企業(yè)發(fā)展的軟肋，這一點(diǎn)，我們每一名有責(zé)任心的干部、員工都會(huì)深有感觸。
國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)，企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的干部、員工們面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們?cè)撟鍪裁矗课覀兊膯T工分布在企業(yè)的各個(gè)崗位，外聘的各類(lèi)人員首先由大家來(lái)接待、接觸，用大家的言行使外來(lái)人員感知企業(yè)的規(guī)章制度、文化理念，通過(guò)大家的言行把企業(yè)的形象向社會(huì)展示，這就是我們員工應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
我們的干部領(lǐng)導(dǎo)一方工作，具有識(shí)人、用人的水平和能力，我們是不是站在了關(guān)心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的角度上去關(guān)心、愛(ài)護(hù)那些在你管轄范圍內(nèi)的員工們？而對(duì)有一技之長(zhǎng)的各類(lèi)人員、在崗位上有突出表現(xiàn)的人員，是否抱著像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對(duì)待那些真正能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能人、那些勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)的員工？是否感覺(jué)到這是我們每一名干部肩負(fù)的一份責(zé)任？當(dāng)然，我們不提倡去“追”，那畢竟是亡羊補(bǔ)牢，我們的眼點(diǎn)應(yīng)放在 “留”，我們的干部要善于做思想工作，使來(lái)到這個(gè)企業(yè)的人都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖感覺(jué)到企業(yè)“以人為本”“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的文化理念。
一個(gè)企業(yè)，對(duì)于人才來(lái)的使用與重視，在某種意義上決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，人才的發(fā)展、培養(yǎng)、重用并不只是企業(yè)老總、不只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)的事情，這是一個(gè)齊抓共管的大課題，我們企業(yè)的各級(jí)干部，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)以至全體員工，都應(yīng)該有這份責(zé)任；都應(yīng)該帶著鐘愛(ài)企業(yè)的這份責(zé)任，為企業(yè)選人、薦人、留人，我們鼓勵(lì)公司干部、員工廣開(kāi)“才”路，去挖掘、去發(fā)現(xiàn)那些在社會(huì)上的精英分子、能工巧匠，以及從企業(yè)走出的有一技之長(zhǎng)的人員，向他們介紹我們企業(yè)，讓關(guān)注我們的企業(yè)，勸其加入到我們的企業(yè)，讓他們關(guān)注我們的企業(yè)，對(duì)其加如到我們的企業(yè)隊(duì)伍中來(lái)，成為我們中堅(jiān)力量，企業(yè)定會(huì)以海納百川的博大胸懷去擁抱他們，歡迎他們。我們要讓社會(huì)上的人才合理地，有效地流動(dòng)到我們企業(yè)來(lái)，這也是企業(yè)要求干部、員工應(yīng)承擔(dān)的一份責(zé)任。
“問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)”。人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，企業(yè)要發(fā)展，就必須廣攬人才，我們的干部、員工要擔(dān)當(dāng)推薦人才的蕭何，把創(chuàng)造一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍作為己任，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。
